天赋:工作场所会说或做什么?

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当我开始工作的时候,我的父母告诉我,要做他的工作,是和不希望乱年代,不敢听这句话错了,但我真的在皮瓣对基层工作多年,做一个更加尴尬的境地:理论的工作能力,工作已经高于后,上升,和少一点什么,从而缓解。

在那之前,我犯了一个小领导,然后做顾问,与许多领导人沟通,并观察他们的工作,我发现,做一个好工作,做出成绩,为企业创造效益,是一项综合性工作,从理论上讲,每个人都做自己的工作,企业应获得好处;但事实上,只有每一个匹配的工作效益,企业效率最大化。

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实际实践需要结合实际情况的具体分析,仍然不能改变但有一个原则:一个员工,对他们这是他的工作?

为地球大说,为祖国,为公司但特定于公司组织,一个员工的工作就是给他的直接上级做不一定直接交付给上级,但员工的工作表现直接影响工作的直接上级结果和效率,需要知道你的上司也要评估(老板需要直接面对市场的评估),只有直接上级强大的理由更多的资源,遵循人才也可以遵循的领导好,直接爬得高,下面的员工有机会提出。

如有一堆同事安排手头工作,哪个后做第一?

这个问题应该不是正确的答案——当有人安排工作,最安全的方法向最后期限是问好姚和是否需要做的是与他人合作,什么是紧急程度,等等,他们可以得到什么,资源,优先级,根据安排的信息然后征求直接领导确认的意见或建议。各种各样的事务没有经验的新手,需要各种咨询各种指令是必要的,但不是指示问题直接导致手推——如果是这样,领导人做的更快,员工使用。指令之前准备好自己的提议,天真的问题和一些错误,不是太大,可以展示自己的思维和承担更重要。

如果一个工作周期长,如一个星期或更多,如需要与他人合作,所以定期进度报告,报告问题尤为重要,领导不止一块两块的工作,也知道下属工作,然后有问题可以及时解决,也可以建立相互信任降低沟通成本报告,可能会听到的意见和批评,但是比谁都认为对方的问题,心里的疙瘩和压力越来越好。

有一定的能力更优秀的员工,很容易感觉连接吃饭,我为什么要早检查报告晚些时候,我的成绩能力,领导也应该如何看待的眼睛。有一些更多的内向的人,习惯于接受任务然后默默地做,感觉有点硬,迟早要被同事和领导——大部分时间管理文章,鸡汤,喜欢得到领导和员工关系如温家宝Wangfang姜子牙,yu博雅在儿童时期或三米,明,技术领导感觉员工认为领导伯乐。但如果不是知心朋友很难找到,伯乐罕见,这些故事如何持续多年。

只有领导也是人,也有一个弱点与普通人的自我,也有感情因素,如果只在工作方面不沟通,领导会认为业务是业务,该公司已为你的工作和成本支付工资,谈论其他的原因。坦率地说,把一个性能与傲慢。营销理论,冷面对挑剔的客户一开始,更多的接触和沟通了很长时间,也是和谐的,没有它,多少,并不一定是中间产品或服务的推广更公正。为什么你的同事,不需要真相?

更多的年前在影片中,俗话说“什么叫江湖,一个是江湖!”也工作。