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海尔张瑞敏:从砸冰箱到“砸组织”,他说没有成功的企业

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张瑞敏,海尔砸冰箱的“打击”,他说没有成功的企业

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人物卡】【张瑞敏,海尔集团董事会主席、首席执行官。

作为海尔的老板张先生始终坚持自我革命,进化,基于不断创新管理思想和模式,领先海尔这骑波在船上,启航。

一、质量为王

1984年,第一批创业,张先生,35岁的偿付,接任青岛电冰箱厂厂长,这是一个“烫手山芋”崩溃的边缘。

面对松散的问题,落后的生产员工,张瑞敏抓起从一开始,授予在第十三条规定,如“不迟到”,“不准在工作时间喝酒”,“不对抗”等等。

在极度匮乏物质年代,家电商品供不应求,市场上劣质产品。然而,张先生坚持产品的质量,一个最具代表性的事件是“冰箱。

当时,有用户反映了海尔冰箱有划痕,张先生后检查发现,有76个冰箱有一个难题。他立即召开职工大会,让员工亲自打碎了这76冰箱,震惊了整个行业。

“公司不能使用任何宽容的做法,告诉你可以产生这种缺陷的冰箱,否则今天是76套,明天可以760台,7600台…”

这是质量意识,使海尔逐渐获得市场认可,在1988年赢得了冰箱行业不仅第一枚金牌,和产品销售上升。“这就是所谓的高端品质,通过质量的概念,实现高收益”。

其次,品牌价值

在最初的发展之后,张先生开始适应这个想法,多样化的合并。他的呼吸与18家公司合并,洗衣机,空调,电视和其他行业,初步建立第一个家电工业园区。

2001年中国加入世贸组织,为中国企业在海外业务提供了机会。张先生,抓住机遇,使“出国”品牌,而不是出口”战略,为用户提供价值。

在这一时期,他大胆地实现两个政策,一个在美国南卡罗来纳州工厂,二是购买意大利BingXiangChang争议。许多人认为海尔这两个措施肯定会失败。

Rui-ming张但坚持下去,”美国市场战略,是与狼共舞,可以学到一些东西,即使失去了。”

事实上,张瑞敏的决定是正确的。七年,海尔海外市场积极,形成研发、生产、销售“三位一体”的战略布局,使海尔品牌价值。

“我们一直致力于海外创造自己的品牌,而不是为著名品牌OEM,今天,我们可以看到,中国家电世界上一半的不到3%,但自己的品牌。3% 80%以上是海尔的。”

三,单身一个人

2005年互联网热潮,张先生抓住机遇,又提出了“一个统一”的概念,“人”是员工,是“单身”的用户价值,员工和用户连接在一起是“单身”。

“一个人打破了等级钢筋水泥、关注员工的价值最大化,员工和用户共同利益,让员工从高管到企业家。”“打击”无疑是颠覆性的。

概念的基础上,海尔把关注用户的需求的新道路。张先生为策略,实现零库存由社区建立商店,建立三个商店,满足用户的个性化需求。

同时,张先生将积极的模型输出海外。后购买美国通用电气海尔家电,例如,运行一个单一的统一模式,充分发挥每个人的价值,企业的利润增长。

如今,海尔已成为中国家电行业的神话,连续9年世界白色家电第一品牌。这取决于张先生始终坚持自我,发展多革命的精神。

正如他所说,“没有成功的企业,只有企业的时代。所谓的成功,只是在《纽约时报》的节奏。”

来源:南方采访

他引用了张先生的经典语录

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